CNH Industrial separará sus negocios de maquinaria y vehículos para dentro y fuera de la carretera

CNH Industrial NV, acaba de anunciar en su evento del Día del Mercado de Capitales en Nueva York (EE. UU.) del pasado 3 de septiembre, un nuevo plan de negocios para los próximos 5 años (2020-2024) que ha denominado ‘Transform 2 Win’. Esta estrategia pretende transformar la estructura y el funcionamiento de la multinacional para potenciar los cinco segmentos en los que opera.

Los puntos más destacados del plan a 5 años incluyen:

-Se espera que las ventas netas crezcan a una tasa anual del 5%.

-Un crecimiento significativo en la inversión anual para el desarrollo de productos en todos los segmentos, totalizando 13.000 millones de dólares hasta 2024.

– Un márgen operativo ajustado, o EBIT, de las actividades industriales del 8% para 2022 y del 10% para 2024, más del doble de los niveles actuales.

– Se prevé que los beneficios netos operativos antes de impuestos, o ROIC, de las actividades industriales alcance el 20% (un aumento de 600 puntos base desde 2018) y el EPS diluido (ganancias por acción diluidas) y ajustado crezca desde los actuales 0.86 dólares (media para 2019) a 2.00 dólares para 2024.

-La separación de los activos ‘On-Highway’ (segmentos de vehículos comerciales y sistemas de propulsión -Iveco y FPT) y ‘Off-Highway’ (agricultura, construcción y segmentos especializados -entre ellos todas las divisiones de New Holland y Case IH y STEYR, o los vehículos de defensa y los de extinción de incendios Magirus) dará como resultado dos nuevas unidades de negocio independientes, cada una líder mundial en su sector.

-El plan se basa en un segmento sólido y específico, y en estrategias funcionales que se desarrollarán a través de una combinación de iniciativas estratégicas para mejorar el valor, que incluyen oportunidades de crecimiento de ventas, iniciativas de simplificación de negocios y rendimiento, eficiencias de optimización de activos y programas de desarrollo y mejora de talentos.

Bajo la estrategia ‘Transform 2 Win’, CNH Industrial reducirá los costes operativos y aumentará la eficiencia de su base de activos a través de acciones de reestructuración específicas y otros costes condensados ​​en un programa de eficiencia y otras iniciativas, incluido el proceso de simplificación 80/20, iniciado en el cuarto trimestre 2018. Se espera que se implemente por completo para finales de 2022. Los costes antes de impuestos asociados a este programa de eficiencia, desde ahora y hasta 2022, se calculan entre 450 y 500 millones de dólares, de los que 250 millones de dólares serán en efectivo.

El plan ‘Transform 2 Win’ hará que la multinacional separe sus negocios ‘On-Highway’ y ‘Off-Highway’, una iniciativa que sigue a la conclusión de profundo proceso de revisión de cartera, teniendo en cuenta, entre otras cosas, a los inversores estratégicos y consideraciones de sinergias. Esta plan destaca que los negocios ‘On-Highway’ y ‘Off-Highway’ tienen requisitos regulatorios y clientes diferentes, y se ven afectados de manera distinta por las crecientes tendencias de la industria respecto a la digitalización, automatización, propulsión de bajas o cero emisiones y servitización, o servicios adicionales que ofrece el fabricante.

Este audaz plan dará lugar a la creación de dos nuevos líderes mundiales en sus respectivos segmentos“, declaró Suzanne Heywood , Presidente de CNH Industrial.

Con la implantación de la nueva estrategia estamos dando un nueva y emocionante dirección a nuestra compañía“, aseguraba Hubertus Mühlhäuser , CEO de CNH Industrial.

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