El lastre de Goldoni en Lovol Arbos

El problema que tenemos los periodistas a la hora de transmitir una información sobre una empresa a la que has estado unido desde su creación, es buscar la ecuanimidad en dicha información y que lo que escribimos sobre ella, no se vea lastrado por sentimientos encontrados entre la actualidad de la noticia y nuestros pensamientos.
Son ya muchos meses que somos conocedores de la situación adversa por la que está pasando ARBOS, en parte motivada por el cambio del accionariado de la propiedad y su posicionamiento; hubiera querido hacer yo esta información, pero por ser fiel a la verdad he preferido recoger – con su autorización- la publicación que mi colega Bárbara Mengozzi, Directora del Informativo MECCAGRI, ha  llevado a cabo con la sensibilidad informativa sobre una marca italiana de larga trayectoria.
¿Cómo se ha podido llegar a esta situación, cuando la trayectoria desde la creación de ARBOS había seguido un camino ascendente hasta la adquisición de Goldoni, con una Matermacc acreditada?
He querido buscar un cambio de impresiones con Italia a nivel profesional, pero dada la situación no ha sido posible; Goldoni en el pasado, después de cesar el acuerdo con John Deere, se fue debilitando hasta quedar en quiebra y ahora de nuevo la historia se repite; la pregunta que me hago es ¿no podría Lovol continuar con ARBOS como desarrollador de ingeniería y potenciar a Matermacc e intentar antes de cerrar traspasar Goldoni, aunque fuese a un precio simbólico, a Carraro SpA que demostró su interés hace unos meses?.
Lo cierto, que lo que empezó como un problema económico se está convirtiendo en uno político.
Julián Mendieta.

 

Goldoni: el ‘milagro chino’ desapareció en solo cinco años

Han pasado poco menos de cinco años desde la adquisición de Goldoni por Lovol Arbos Group spa y el fantasma de la quiebra regresa a la histórica empresa Migliarina di Carpi.

Sin embargo, con la entrada en el holding chino, totalmente controlado por Lovol Heavy Industry, un auténtico gigante de la mecanización agrícola con sede en Weifang, el renacimiento de Goldoni – agotado por una fuerte crisis, que lo llevó en 2015 a presentar una solicitud de acuerdo en los tribunales después de un año de recurso al Fondo de Integración y la posterior transición a la solidaridad – parecía hacerse gracias a un ambicioso plan industrial y de desarrollo de producto, apoyado por una importante inyección de capital.

 

El naufragio de un plan de reactivación con aspecto convincente

Un programa de relanzamiento que parecía bien orquestado y capaz de convencer incluso a los más escépticos.

Como muchos recordarán, el nuevo propietario se comprometió de inmediato a modernizar la planta de producción que durante más de veinte años no había sido objeto de inversiones manufactureras, con el objetivo de optimizar su distribución y racionalizar las actividades dentro de la misma, y luego se dedicó a la reestructuración de la red de distribución para lograr los objetivos de expansión e internacionalización.

La estrategia de desarrollo de producto también pareció dar en el blanco: enriquecer los contenidos tecnológicos en términos de hidráulica y electrónica sobre todo, en beneficio de un público internacional, una de las mayores fortalezas de la gama Goldoni es la gran maniobrabilidad ligada a las dimensiones, escalones y pesos extremadamente bajos.

La segunda vida de Goldoni, en definitiva, bajo el lema de ‘Detto-Done’, parecía haber comenzado bajo los mejores auspicios, acompañada además por el favor mostrado por el público en ferias y eventos sobre el terreno. La alta dirección de Lovol Arbos Group se arriesga a las previsiones de una escalada en la facturación de la marca, divulgada a través de la prensa del sector.

 

Una situación económica muy comprometida 

Sin embargo algo debe haber salido mal, si es cierto que, como aprendemos del plan de composición presentado in extremis por Goldoni spa al Tribunal de Módena el pasado 14 de septiembre, la empresa carpigiana, a pesar de las inversiones globales del grupo Arbos, controlado por Lovol Group, superior a 100 millones de euros, hoy tiene que hacer frente a una situación económica muy comprometida, con pérdidas decididamente importantes: solo en el año 2019 unos 20 millones de euros, un 52 por ciento más que el año anterior, frente a una facturación de algo más de 40 millones de euros.

Un agujero financiero, en la práctica, que, según el documento, “hubiera hecho imposible que el Grupo Lovol continuara con su actividad”.

 

Desconexión de Arbos: buscando motivación

La propiedad china, por tanto, se habría visto obligada a poner fin a lo que se había presentado como una pieza significativa del gran proyecto internacional entre Venecia y Pekín denominado ‘Cinturón económico de la Ruta de la Seda / La nueva Ruta de la Seda’, que incluía precisamente la recuperación y puesta en valor de las marcas italianas que, como Goldoni, han marcado de forma indeleblemente la historia de la mecanización agrícola.

Una decisión que, junto a la gran preocupación por el destino de los numerosos trabajadores involucrados en el asunto, genera también una inevitable perplejidad.

Tenía mucha fe en la empresa china y estaba seguro de que continuarían con la empresa y su nombre”, dijo con amargura Leo Goldoni, ex presidente de Goldoni spa, fundada por su padre en 1926, en una entrevista publicada recientemente en el ‘Resto del Carlino’. “Tenían ‘papeles en regla’, disponibilidad económica, proyectos, ganas de conquistar Europa. Los conocí y me parecieron muy preparados”.

Hay quienes atribuyen gran parte de la responsabilidad del hundimiento del plan de recuperación a la elección de sustituir el tradicional naranja oscuro que siempre había caracterizado a la gama Goldoni, por la brillante librea verde-blanco perla de Arbos, y hay quienes en cambio cuestionan la fuerte crisis económica que ha sufrido China como consecuencia de la pandemia Covid-19 y las inevitables repercusiones en la empresa matriz del grupo Arbos.

Esta motivación, sin embargo, es desmentida por lo que se lee en el portal chino Seetao, según el cual Lovol Heavy Industries habría logrado incrementos del 37 al 39 por ciento en las ventas de tractores y máquinas para cosechar trigo y arroz en el primer semestre de 2020, para un total de 36.000 unidades vendidas.

Desde el acuerdo en blanco hasta el liquidatorio 

Pero este no es ciertamente el lugar para abordar un tema tan complejo, que se presta a opiniones contradictorias. Más bien, tratemos de responder a la pregunta de cuáles podrían ser los desarrollos futuros de la disputa.

El pasado 18 de septiembre, durante la reunión celebrada en Roma en el Ministerio de Desarrollo Económico – cita solicitada por el presidente de la Región Emilia-Romagna, Stefano Bonaccini, y por el Consejero Regional de Desarrollo Económico y Trabajo, Vincenzo Colla-, la alta dirección de Lovol intervino por videoconferencia desde China, a pesar de que se le pidió explícitamente que no procediera con actos unilaterales ante la mesa ministerial, comunicó que había presentado la solicitud de arreglo ante el tribunal de Módena.

Un paso más atrás, por tanto, con respecto a las intenciones expresadas anteriormente de un acuerdo en blanco, al principio, y de un acuerdo de continuidad de negocio posteriormente.

“El término acordado para la liquidación en Italia significa cierre, significa poner fin a una marca italiana histórica, dejar a 220 trabajadores con sus familias en la carretera y poner en dificultades a cientos de trabajadores relacionados”, subrayó el concejal Colla. .

Sin garantía con respecto al futuro del centro de ingeniería 

Pero hay más. La propiedad china, que en los días previos a la reunión en Mise había declarado que quería mantener la estructura de producción separada del Centro de Ingeniería Arbos – dedicado a Investigación y Desarrollo y ubicado en la sede de Migliarina di Carpi – ya que es una actividad considerada ‘estratégica’ en los planes de negocio, parecería haberse revertido también en este aspecto, ya que no pudo dar respuestas.

En busca de inversor

La única nota positiva en este escenario decididamente poco reconfortante viene dada por la voluntad mostrada por Goldoni spa de vender los activos de la empresa, aunque sea por separado, junto con la presentación simultánea de la marca histórica, con el objetivo de atraer potenciales compradores y así garantizar la continuidad de la actividad.

Al respecto, los propietarios chinos señalan que “en el período inmediatamente anterior a la presentación del Plan se inició un proceso estructurado de fusiones y adquisiciones, dirigido a identificar un inversor adecuado para la mejora del fondo de comercio de Goldoni y para la continuación de la continuidad del negocio, con el fin de preservar una marca europea histórica en el sector de la maquinaria agrícola y los niveles de empleo”.

Sin embargo, una investigación que por el momento solo ha producido manifestaciones de interés, entre ellas la de Carraro Tractors que, según los informes de los medios locales, envió una delegación a visitar la fábrica de Migliarina en Carpi.

La ira de los sindicatos

“Pedimos garantías de que la marca, todos los activos, inmuebles y maquinaria no sean retirados de la disponibilidad para una futura entidad económica que invierta en Goldoni – dijo Ferdinando Uliano, secretario nacional de la Fim-Cisl -. La prioridad ahora mismo es evitar la quiebra. Sería un desastre irrecuperable, nos enfrentaremos a la destrucción de puestos de trabajo y de un patrimonio económico, industrial y de competencias. No podemos permitírnoslo y no podemos permitirlo”.

“En lo que a nosotros respecta – agregó – el grupo Lovol y el estado chino deben pagar un costo social por esta decisión tan seria. Deben contribuir financieramente a la operación de rescate”.

“Incluso antes del Ministerio – escribe Fiom / Cgil Modena en una nota- Lovol no pudo dar respuestas. No respondió a la pregunta sobre el destino de Arbos, pero sobre todo no respondió a la necesidad de destinar las sumas necesarias para la continuidad del negocio. El tribunal aún no se ha expresado, pero está claro que a la fecha Lovol confirma su desvinculación, poniendo en riesgo la continuidad del negocio. Si Lovol confirmase la actitud de robo y saqueo de conocimientos técnicos, sería un claro indicio de las pautas del gobierno chino en la conducción de las relaciones económicas y comerciales con nuestro país ”.

¿Buenas relaciones internacionales en riesgo?

Y mientras los trabajadores de Goldoni mantienen su presencia frente a la planta, a la espera de que se convoque la siguente mesa en el Mise y que el Tribunal se pronuncie, la disputa de Goldoni corre el riesgo de dañar las buenas relaciones que existen entre Emilia Romagna y áreas importantes de producción en China.

Emblemática en este sentido es la declaración realizada por la concejala Palma Costi, en nombre del grupo regional Pd. “Creo – dijo – que encontrarnos frente a un fondo chino (ciertamente mezclado con el gobierno o los gobiernos locales) es fundamental para activar inmediatamente la diplomacia. Es absolutamente necesario que el gobierno chino se dé cuenta de que nuestras empresas no pueden ser saqueadas a voluntad ”.

Barbara Mengozzi
© MECCAGRI y Agrotécnica

 

 

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