Manitou presenta su nueva hoja de ruta New Horizons 2025

Los trastornos provocados por la crisis sanitaria de 2020 han afectado profundamente a todos mercados y agentes económicos. Las nuevas incertidumbres están desafiando las prioridades globales y, como resultado, las del Grupo Manitou.

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Para hacer frente a las incertidumbres y transformaciones provocadas por la coyuntura económica derivada de la crisis sanitaria, el Grupo Manitou presenta su nueva hoja de ruta para 2025.

Para hacer frente a estas transformaciones, el Grupo presenta su nueva hoja de ruta para 2025:

El plan New Horizons 2025 se basa en 4 puntos:

– Superar las expectativas del cliente con servicios de valor añadido.

– Impulsar la transición verde para un modelo de negocio sostenible.

– Aumentar el rendimiento con operaciones optimizadas.

– Construir nuestro éxito en un equipo unido, con DATA como un factor de cambio e innovación como nuestro ADN.

 Sobre la base de este nuevo Plan, el Grupo Manitou se ha marcado el objetivo de lograr lo siguiente para 2025:

– Ingresos de más de 2.500 millones de euros

– Un beneficio operativo superior al 8% de las ventas.

– EBITDA superior al 10% de las ventas.

Además, el Grupo Manitou espera invertir alrededor de 460 millones de euros durante la duración del plan.

Todos estos objetivos se definen excluyendo adquisiciones y asumiendo que las condiciones del mercado no se vean afectadas por ninguna nueva crisis importante o estructural.

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El plan New Horizons 2025 contempla una nueva organización de dos divisiones.

Nueva organización del Grupo

A partir de enero de 2021, el Grupo Manitou está organizado en dos divisiones, la División de Productos y la División de Servicios y Soluciones. Como resultado de la fusión de las divisiones Material Handling & Access (MHA) y Compact Equipment Products (CEP), la División de Productos está presidida por Elisabeth Ausimour, anteriormente presidenta de la División MHA.

2020 marcó al mundo por una crisis sanitaria y económica de magnitud desconocida. A lo largo del año, el Grupo se centró en proteger a sus empleados, adecuar sus operaciones, optimizar la relación con los clientes y su desempeño financiero. Comenzamos el año 2021, reorganizados y remodelados, con una nueva hoja de ruta New Horizons 2025 llena de ambiciones y desafíos. La buena dinámica de pedidos observada durante el tercer trimestre se vio fuertemente amplificada a finales de año. Sin embargo, las incertidumbres resultantes de un entorno sanitario y económico muy poco claro siguen siendo importantes”, declara Michel Denis, presidente y director ejecutivo de Manitou.

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