Llegar a cero emisiones, el mayor desafío profesional

El nuevo estudio ‘The Sharp End of Sustainability’, encargado por Castrol, una de las principales marcas de lubricantes del mundo, revela que el 71% de los líderes empresariales, y el 62% de los profesionales de operaciones, creen que gestionar la transición hasta alcanzar cero emisiones netas será el mayor desafío que sus empresas han afrontado nunca.

La encuesta, realizada a 2.860 líderes empresariales y profesionales de 14 mercados, presenta cómo afrontan la transición hacia una economía sostenible en los sectores automovilístico, industrial, manufacturero y marítimo. El estudio se encargó para complementar la estrategia global de sostenibilidad PATH360 de Castrol, que se centra en reducir las emisiones de carbono y los residuos, mejorar las condiciones de vida de personas de todo el mundo y contribuir al objetivo general de Castrol de alcanzar cero emisiones netas, como máximo, en 2050.

La investigación sugiere que, para estas empresas, la sostenibilidad será fundamental para lograr el éxito comercial. Así, más de tres cuartos de los directivos (76%) y el 68% de los profesionales de operaciones encuestados afirman que mejorar la sostenibilidad de sus empresas es clave para satisfacer las necesidades de los clientes.

El estudio identificó cinco claves esenciales en materia de sostenibilidad para los líderes empresariales y los profesionales, que, en última instancia, serán los encargados de materializar la estrategia.

Rachel Bradley, Global Sustainability Director de Castrol, afirmó: “A medida que el mundo aúna esfuerzos para crear una economía más sostenible, todas las empresas, incluida Castrol, nuestros clientes y nuestros proveedores, deben poner de su parte. Llegar a todas las organizaciones, crear conexiones entre sectores y compartir lo aprendido con nuestras redes nos ayudará a avanzar en común”.

 

Clave 1: La eficiencia es lo primero

Casi tres cuartos (72%) de los profesionales de operaciones encuestados afirmaron que la forma más efectiva de reducir las emisiones de carbono consiste en mejorar la eficiencia de sus organizaciones.

La investigación reveló que los profesionales creen que la eficiencia energética se puede mejorar mediante varias tácticas:

• mantenimiento efectivo de los equipos.
• mejoras de ingeniería, como actualizaciones y modificaciones.
• implantación de nuevas tecnologías de menor consumo.

Dos tercios de los profesionales de operaciones declararon que la maquinaría con alta eficiencia energética es una parte importante de la transición de sus organizaciones. Además, el 59% manifestó que invertir en nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia energética será un componente esencial de cualquier estrategia de reducción de emisiones.

 

Clave 2: Sacar más partido de los datos

Más de tres cuartos de los líderes empresariales (76%) encuestados creen que sus empresas necesitan mejorar su gestión de los datos para obtener información sobre las áreas idóneas en las que centrarse para mejorar la sostenibilidad. Asimismo, el 82% piensa que sus empresas podrían utilizar los datos de los que disponen de forma más eficaz con el mismo fin.

 

Clave 3: Menos residuos y necesidades

El estudio desveló que el 63% de los directivos han fijado objetivos de reducción de residuos y el 61% de recortes en el consumo de agua. Mientras que un 58% de los profesionales de operaciones creen que los objetivos de reducción de residuos son importantes para sus empresas, un 43% destaca la importancia de reducir el consumo de agua.

 

Clave 4: La sostenibilidad exige participación

Los líderes empresariales encuestados consideran que tan solo el 40% de sus empleados entiende sus estrategias de sostenibilidad. El estudio también ha descubierto que el 46% de los profesionales de operaciones participantes en la investigación creen que la estrategia de sostenibilidad de sus empresas no se está llevando a cabo sobre el terreno.

 

Clave 5: Demostrar que la sostenibilidad es prioritaria

Aunque más de dos tercios de los líderes empresariales (64%) entrevistados afirman que la sostenibilidad es el eje de todas las actividades de sus empresas, el estudio revela que los profesionales de operaciones encuestados creen que la falta de liderazgo y visión obstaculiza el progreso. La falta de respaldo hacia la sostenibilidad por parte del equipo de dirección de la empresa (citada por el 48% de los profesionales de operaciones), la ausencia de objetivos claros (48%), la falta de una estrategia empresarial clara para alcanzar la sostenibilidad (48%) y la ausencia de visión de la dirección de la empresa (47%) se revelaron como los cuatro obstáculos de sostenibilidad principales para sus organizaciones.

 

Estas cinco claves ofrecen a los líderes empresariales de los sectores automovilístico, industrial, manufacturero y marítimo una valiosa información para integrar la sostenibilidad en sus empresas.

 

Metodología

The Sharp End of Sustainability se basa en una encuesta de investigación sobre las percepciones de líderes empresariales (principalmente, directivos) y profesionales de operaciones (como, por ejemplo, jefes de planificación, jefes de producción y técnicos de operaciones) de los sectores automovilístico, industrial, manufacturero y marítimo. La muestra incluyó a 1.180 líderes empresariales y 1.680 profesionales de operaciones ubicados en Reino Unido, China, India, EE. UU., Australia, Nueva Zelanda, Alemania, Noruega, Turquía, Brasil, Francia, Vietnam, Singapur y Grecia. Las entrevistas, celebradas en 2021, se llevaron a cabo según las directrices de investigación ética fijadas por la MRS (Market Research Society) y la Sociedad Europea de Opinión e Investigación de Mercados (European Society for Opinion and Marketing Research, ESOMAR).